伴走型支援で実現した物流改革 ～株式会社中村屋様における物流最適化の取り組み事例～
近年、物流2024年問題等の影響を受けて、物流体制の再編に向けた取り組みを加速させている企業が多く存在します。株式会社中村屋様(以下、中村屋様)もその一社であり、最適な物流体制の構築を目指し、弊社の物流コンサルティングサービスを活用いただいております。
本記事では、プロジェクトの背景と具体的な支援内容、成果についてご紹介いたします。
プロジェクト概要
中村屋様社内にて、菓子事業における物流の最適化を目的としたプロジェクトを発足。しかし、通常業務に加え、複数のプロジェクトが並行して進行していたため、物流部門の人的リソースが不足しておりました。プロジェクト推進体制の構築が大きな課題となっていたことを踏まえ、弊社は外部パートナーとして伴走型の物流コンサルティングを提供し、プロジェクトの各フェーズの支援を開始いたしました。
第1ステップ：現状可視化と改善に向けた方向性の提示
プロジェクトの初期段階では、物流の現状を徹底的に可視化。
- 物量や在庫拠点のキャパシティに関するデータ分析
- 関連部署へのヒアリング
- 出荷拠点の調査
などを通じ、課題を抽出しました。改善に向けた方向性を提示したうえで、折詰品の在庫化等、プロジェクト項目の達成に向けた実行支援にも着手し、具体的な成果の創出につなげました。
第2ステップ：配送コース再編に伴う物流パートナー選定支援
第2ステップでは、中村屋様の物流費高騰の要因となっていた配送についてコースの見直しを実施。
その中で、物流パートナー企業の選定が課題となりました。そこで、全国に広がる弊社の物流ネットワークを活用し、与件に適した企業の選定をしました。
中村屋様物流部の代行として
- RFP（提案依頼書）の作成
- 物流パートナーとの商談
- その結果を踏まえたコスト試算や候補企業の評価
を実施し、効率的な物流パートナー選定を実現しました。
第3ステップ：新規運用構築に向けた連携体制の整備と実行支援
第3ステップでは、第2ステップで選定した新規パートナー企業を中心に、既存企業を含めた新たな配送スキームを構築。
プロジェクトの管理・運営・稼働に至るまで、一気通貫の支援を実施し、最適な配送網を実現しました。
- 稼働に向けた詳細スケジュールの策定
- 運用設計における確認事項および検討事項の洗い出し
- 進捗管理体制の構築
- 運用手順書の整備
- 関係各社間の役割分担の明確化と実行体制の整備
これらの取り組みにより、事前に想定した運用内容およびスケジュールに基づいた稼働を確りと実現しました。
成果と今後の展望
物流最適化に向けたプロジェクトへの伴走支援を通じて、配送コスト削減など、定量的な改善成果が確認され、支援の効果が着実に表れています。さらに、新たなパートナー企業の参画に伴う物流ネットワークの拡充により、他エリアでの最適化にも可能性が広がるなど定性的な効果も表れています。
現在も取り組みは継続しており、中村屋様との連携も着実に深まっています。今後も、物流最適化に向けた取り組みを継続し、より高い付加価値の創出と持続可能な物流体制の構築を目指してまいります。
お客様の声 株式会社中村屋 ロジスティクス部企画課 井上 聡様
当社では近年、内外環境の様々な変化を受け全社横断によるサプライチェーン最適化に向けた取り組みを実施しております。しかしながら、供給体制の変更は物流・生産・システム面など、調整範囲が多岐に及ぶため十分なリソースが確保できず苦慮しておりました。
BLP様の物流コンサルティングは単なる原理原則の提案ではなく、まさに「伴走型支援」と言えるものです。現場視察による現状把握・紙帳票からのデータ分析・調整スケジュール管理・物流事業者様との各種交渉など、自社のリソースだけでは手が回り切らない部分に最大限のフォローをいただきました。
また、これまでの豊富な経験と実績に基づく的確なアドバイスや、新たな物流ネットワークのご紹介をいただいたことで当初想定していた以上の効果・展望を見出すことができました。加えて、目標達成に向けたBLP様メンバーの熱意、親身な姿勢には大変励まされました。
今後も引き続きサプライチェーン改革の良きパートナーとして相談にのっていただけますよう、よろしくお願いいたします。
