既存物流センターの改善・現状の物流見直し

• 課題の見える化がしたい
• 既存センターを改善したい

菓子メーカーA社様では、資材品の棚卸業務に時間がかかり、従業員の残業時間の長時間化が課題となっていました。加えて、資材品の在庫場所の把握が属人化しており、特定の従業員しか探し出すことができませんでした。適切な管理システムが導入されていなかったことが原因です。

資材品エリアに在庫ロケーション管理を導入し、「脱属人化」を実現しました。これは、物流センターで培われた在庫管理ノウハウを活用したものです。

実施前は20名×2.5時間×3日＝150人時を要していましたが、実施後は13名×2.5時間×1日＝32.5人時となりました。